Projektabwicklung

Sicher gibt es Wettbewerber von FlexLink, die ähnliche Produkte anbieten. Aber nur wenige verfügen über die langfristige, umfangreiche Erfahrung, die FlexLink bei der Abwicklung von Projekten bietet. Die Ursachen sind vielfältig. Zu nennen ist beispielsweise die Tatsache, dass FlexLink aus einem Projekt zur Steigerung der Produktionseffizienz beim weltweit führenden Hersteller von Kugellagern, SKF, entstanden ist. Und die Steigerung der Produktionseffizienz steht auch heute, über 35 Jahre später, noch immer im Fokus des Unternehmens.  Der grundsätzliche Ansatz von FlexLink ist projektorientiert – dies ist einfach die Art und Weise, wie wir die Dinge angehen.
 

Bewährter Prozess

FlexLink verfügt über bewährte Prozesse für die Projektabwicklung. Einer der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens ist Angleichung. Das bedeutet, dass jeder, der Teil des Prozesses ist oder ihn beeinflusst, entsprechend geschult wurde und sowohl geografisch als auch im zeitlichen Verlauf auf dieselbe Weise arbeitet. Natürlich ist FlexLink nach wie vor bestrebt, seine Prozesse permanent zu verbessern und die optimale Leistung immer neu zu definieren, was das Unternehmen auch in Form von Umfragen zur Zufriedenheit und leistungsabhängigen Verträgen überwacht.
 
Die Projektabwicklung bei FlexLink wird von hoch qualifizierten Fachleuten gesteuert, die zeitnah nach Auftragsvergabe eng mit den Kunden zusammenarbeiten. Dabei geht es um die verschiedenen Stufen der Projektplanung und Konstruktion, um Montage, Installation, Inbetriebnahme bis hin zum Abschluss des jeweiligen Projekts. Viele von ihnen sind PMP- oder IPMA-zertifiziert. FlexLink investiert zudem stark in die Kompetenzentwicklung über seine Echtzeit- und e-Learning-Schulungen.